2013年6月底进入安粮控股财务部从事财务工作，此次参加了由安粮控股人力资源部组织的为期4天的新员工企业文化导入培训，虽然时间很短，但是却让我受益匪浅。
此次企业文化导入培训；包括了安粮的历史沿革，人力资源管理制度，行政管理制度、财务管理制度、计划与执行、商务礼仪；精练的课程让我们迅速而又精准地对安粮的企业文化有了深入的了解，其中陈董事长的的精彩演讲让我感触颇深。
“读史使人明志”，陈董事长首先向我们深入的介绍了安粮的过去、现在、未来，介绍了安粮发展的38年历史。截止2013年底安粮已形成了国内、外贸易、地产与建工、金融投资等三大核心业务协同共进的多元化企业集团；安粮的未来，第二个五年战略规划（2014-2020）公司转型升级发展，陈总用“四化”精准的进行指引，经营规模化、视野国际化、产品产业化、贸易金融化；陈董事长的演讲，仿佛带领我们重走过安粮这38年的风雨、见证安粮的进化、也了解到其中的艰幸和一代代安粮人的不懈努力。这使得我更加珍惜现在这来之不易的今天，激励我更加坚定、努力去创造更加辉煌的明天。
此次培训我对未来工作的打算：
1、认同安粮的企业文化和核心理念。企业文化是一个优秀及至卓越的公司发展状大的根基，我们选择一个公司从某种意义上说就是选择一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它所坚持的文化和核心理念，必定不能长久的发展下去，甚至被发展的浪潮所淘汰。所谓“道不同、不足为谋”，如果连公司的文化都不认同，也就失去留在公司的必要。安粮的企业文化、诚信、务实、和谐、创新，这些正是我所认同的。诚信是我们做人的底线，务实是我们工作、生活的态度、和谐是我们工作的方式，创新是我们不断发展的动力源泉。
2、尽快完成角色转换。 我之前在其它公司工作过，也吸收过其它企业文化理念，对于我来说不仅仅是去认同安粮的企业文化，更需要把好的、优秀的文化进行相互融入、好的工作经验方式进行整合，使我在以后的工作更有效率和质量。
3、有责任心和好的执行力。要做到忠于公司，一心一意地、为公司工作，就必须要有极强的责任心，虽然我只是安粮极小的一分子，但要有主人翁的态度。只有把自已放在主人的位置，真正以公司为家，才能对公司绝对的忠诚，才会有最大的工作热情。而好的执行力是一个团队、公司成功的关键。只有执行力提升了，才能提高工作效率，创造更多的价值。以后的工作中我会本着“坚决服从”、“灵活处理”的态度，在有好的执行力同时力争更快更好的完成工作职责。
4、学会做人、学会做事。陈董事长说过公司的用人原则是，德才兼备、以德为先。这也是大多数企业的用人原则。品德是做人的基础，品德高尚可以弥补才能上的欠缺，但再高智慧与才能也弥补不了道德的缺陷。这是我在以后的工作中、生活中所要铭记和践行的。
5、要有扎实、认真的工作态度。“态度决定一切”。一个人能否成功，很多时候取决于是否有扎实认真的态度，而能力是位于其后的。
6、注意工作中的细节。回想了这2次为期4天培训，所讲到的很多内容都是非常细微的东西。但是这些细节却往往是最关键的，极有可能起到决定作用。一个人的性格很多时候是通过细节表现出来的。以后的工作中要更加关注细节，把小的事情做到极致。
人生的道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，“而立之年”我来到了安粮，加入安粮是我的人生旅途中的一个重要关口。安粮的未来发展是极具张力的，是美好的。在分享前人收获的果实的同时，我们更要认清形势，安粮三个核心板块、地产建工、贸易，金融投资目前都面临着困难。地产板块，三、四线城市房价持续疲软、销量缩减，回款周期较长，资金压力等等；贸易板块，国内、国际形势复杂，甚至动荡，人民币汇率下行这些因素都对国内、国际贸易造成不利影响；金融投资板块、利率市场化改革进一步深入、带来利好同时风险也相应的增长；眼前的种种困难需要我们更加专注、专业、精确的去处理好我们的工作；加倍的付出来换取以后健康丰盈的生活！
（安粮控股 吴宗玉）