企业要闻
公司举办中高层管理人员集中培训
发布时间：2012-09-25
由公司办公室精心筹备组织的安粮控股系统中高层管理人员集中培训（第一期），于9月20日至23日在上海复旦大学顺利举行。这次集中培训，得到了公司领导的高度重视和各子公司的积极参与，参训人员共计28人。
根据中高层管理人员的通用胜任素质模型要求，公司办公室与培训机构一道精心设计了四个培训主题，分别是：高效沟通、高绩效团队建设、8090后管理以及非人力资源经理的人力资源管理，并精选三个国内知名实战派讲师进行授课。
培训第一天，企业管理咨询和辅导专家岳鹏飞先生讲授“高效沟通”的课程。岳先生从发生误会和造成沟通障碍的五大原因、专业的职场沟通技巧、与九种类型人的专业人际沟通技巧、15种专业沟通技巧、行动计划等方面，以绘声绘色的讲授风格作了全面讲解，尤其是让学员们深切感受到，在沟通中，肢体语言、语音、语气、语调比言语本身更重要。学员们纷纷自省在日常工作中沟通的不足之处，了解了横向和纵向沟通的技巧，受益良多。
培训第二天，欧洲投资公司中国执行董事张光智先生讲授“高绩效团队建设”。张先生以自身带团队的成功经历现身说法，让全体学员感悟团队管理的真谛，明确团队领导者在组织中的作用，针对团队中不同成员的特点区别对待。学员们在轻松愉快的气氛中，开阔了视野，受到了启发，结合自身团队的特点，思考适合的管理方法。
培训第三天，张光智先生带领学员们学习“8090后管理”。“8090”是特殊社会背景下造就的特殊一代，做好“8090”员工管理的前提是要认识他们。张先生通过自身多年的管理实践，深刻分析了“8090”员工形成的背景、行为特点、工作动机、心理预期，并就“8090”员工的辅导、任用、管理和激励传授了很多实用的方法和工具。学员们从生动形象的案例中，认识了“8090”，理解了“8090”，增添了对“8090”未来的信心。
培训第四天，全国知名HR高级经理人、渣打银行（中国）有限公司人力资源总监叶阿次先生讲授“非人力资源经理的人力资源管理”。叶先生详细介绍了人力资源管理及其发展、战略性人力资源管理、人力资源管理体系，以及外企的人力资源管理经验。一天的课程让学员们对人力资源管理有了全新的了解，也明确了非人力资源管理部门在日常工作中的人力资源管理职能及其重要性。
为帮助学员们应用“冰山理论”，更好地认知自己，了解他人，三位老师还以深厚的专业造诣，给学员们做了团队角色测试、经理人影响力测试等多项能力测试，并作了详细分析。与此同时，还讲解了血型、星座对管理工作潜移默化的影响。学员们在参与以上活动之后，豁然开朗，普遍反映非常有效、实用。
四天的培训课程安排得非常紧凑，三位讲师深入浅出、幽默的讲解，让学员们在较轻松的氛围中学到了实用的管理方法。学员们通过课上、课下互动，不仅加深了对课程内容的理解，还增进了各公司中高层管理人员间的交流和了解；不仅提升了自身综合管理能力，还有助于今后各公司间工作的配合。
此次培训是控股公司成立以来中高层管理人员集中培训的良好开端。公司今后还将组织更多、更深入的集中培训活动，促进各级员工管理和业务水平的不断提升，满足公司稳步发展对人才队伍建设的需要。
根据中高层管理人员的通用胜任素质模型要求，公司办公室与培训机构一道精心设计了四个培训主题，分别是：高效沟通、高绩效团队建设、8090后管理以及非人力资源经理的人力资源管理，并精选三个国内知名实战派讲师进行授课。
培训第一天，企业管理咨询和辅导专家岳鹏飞先生讲授“高效沟通”的课程。岳先生从发生误会和造成沟通障碍的五大原因、专业的职场沟通技巧、与九种类型人的专业人际沟通技巧、15种专业沟通技巧、行动计划等方面，以绘声绘色的讲授风格作了全面讲解，尤其是让学员们深切感受到，在沟通中，肢体语言、语音、语气、语调比言语本身更重要。学员们纷纷自省在日常工作中沟通的不足之处，了解了横向和纵向沟通的技巧，受益良多。
培训第二天，欧洲投资公司中国执行董事张光智先生讲授“高绩效团队建设”。张先生以自身带团队的成功经历现身说法，让全体学员感悟团队管理的真谛，明确团队领导者在组织中的作用，针对团队中不同成员的特点区别对待。学员们在轻松愉快的气氛中，开阔了视野，受到了启发，结合自身团队的特点，思考适合的管理方法。
培训第三天，张光智先生带领学员们学习“8090后管理”。“8090”是特殊社会背景下造就的特殊一代，做好“8090”员工管理的前提是要认识他们。张先生通过自身多年的管理实践，深刻分析了“8090”员工形成的背景、行为特点、工作动机、心理预期，并就“8090”员工的辅导、任用、管理和激励传授了很多实用的方法和工具。学员们从生动形象的案例中，认识了“8090”，理解了“8090”，增添了对“8090”未来的信心。
培训第四天，全国知名HR高级经理人、渣打银行（中国）有限公司人力资源总监叶阿次先生讲授“非人力资源经理的人力资源管理”。叶先生详细介绍了人力资源管理及其发展、战略性人力资源管理、人力资源管理体系，以及外企的人力资源管理经验。一天的课程让学员们对人力资源管理有了全新的了解，也明确了非人力资源管理部门在日常工作中的人力资源管理职能及其重要性。
为帮助学员们应用“冰山理论”，更好地认知自己，了解他人，三位老师还以深厚的专业造诣，给学员们做了团队角色测试、经理人影响力测试等多项能力测试，并作了详细分析。与此同时，还讲解了血型、星座对管理工作潜移默化的影响。学员们在参与以上活动之后，豁然开朗，普遍反映非常有效、实用。
四天的培训课程安排得非常紧凑，三位讲师深入浅出、幽默的讲解，让学员们在较轻松的氛围中学到了实用的管理方法。学员们通过课上、课下互动，不仅加深了对课程内容的理解，还增进了各公司中高层管理人员间的交流和了解；不仅提升了自身综合管理能力，还有助于今后各公司间工作的配合。
此次培训是控股公司成立以来中高层管理人员集中培训的良好开端。公司今后还将组织更多、更深入的集中培训活动，促进各级员工管理和业务水平的不断提升，满足公司稳步发展对人才队伍建设的需要。
(公司 办公室)