企业要闻
公司召开2014年度人力资源工作会议
发布时间：2014-12-29
2014年12月25日上午，公司在盛安广场15楼会议室召开年度人力资源工作会议。公司人力资源条线部门负责人、员工及部分子公司人力资源分管领导等21人参加会议，会议由张星明主持，公司董事会秘书潘冬生参加会议并讲话。
人力资源部首先对公司于2014年12月15日发布的《关于做好各项人力资源管理工作及相关工作安排的通知》进行详细讲解，提出进一步完善各项人力资源管理工作的具体要求。会议还对近期发布的相关制度进行讲解，指导子公司人力资源管理部门贯彻落实新制度。会议要求各子公司按期、按质、按量完成年内相关工作任务。
潘冬生董秘代表董事长肯定了公司人力资源管理工作取得的多项成绩，对全体人力资源工作者的辛勤付出和工作成果表示感谢，并对今后工作提出了六点要求。一、加强人力资源工作责任感、使命感，为公司人才战略有序推进而不懈努力。二、加强人力资源制度体系建设。各单位要在深入贯彻执行公司各项制度的基础上，结合本单位实际，进一步细化、完善本单位人力资源管理制度，以适应业务发展的新需要。三、加强对专业型、复合型、跨界人才的对口引进与培养，打造公司品牌，提高公司对各类人才的吸引力。完善人才测评机制，提高人才引进和培养选拔工作的质量与效果。四、加强专业技术类培训工作，做好培训效果评估，让培训成果落到实处。五、充分发挥薪酬与绩效考核的杠杆作用和指挥棒作用，将薪酬奖罚与岗位价值、工作业绩有效挂钩，与公司战略目标、任务有机结合，最大程度发挥员工，特别是骨干、核心人员积极性。六、加强员工关怀，搭建员工职业发展平台，加大正向激励，逐步建立内部人才交流轮岗和退出机制。
他强调，人力资源管理工作要立足业务、支撑业务、服务业务，做好提前筹划，与时俱进，创新方式，切实发挥人力资源对业务发展的巨大推动作用。
会议还就人力资源管理工作中的一些具体问题进行了讨论交流，为做好2015年及今后工作打下良好基础。
人力资源部首先对公司于2014年12月15日发布的《关于做好各项人力资源管理工作及相关工作安排的通知》进行详细讲解，提出进一步完善各项人力资源管理工作的具体要求。会议还对近期发布的相关制度进行讲解，指导子公司人力资源管理部门贯彻落实新制度。会议要求各子公司按期、按质、按量完成年内相关工作任务。
潘冬生董秘代表董事长肯定了公司人力资源管理工作取得的多项成绩，对全体人力资源工作者的辛勤付出和工作成果表示感谢，并对今后工作提出了六点要求。一、加强人力资源工作责任感、使命感，为公司人才战略有序推进而不懈努力。二、加强人力资源制度体系建设。各单位要在深入贯彻执行公司各项制度的基础上，结合本单位实际，进一步细化、完善本单位人力资源管理制度，以适应业务发展的新需要。三、加强对专业型、复合型、跨界人才的对口引进与培养，打造公司品牌，提高公司对各类人才的吸引力。完善人才测评机制，提高人才引进和培养选拔工作的质量与效果。四、加强专业技术类培训工作，做好培训效果评估，让培训成果落到实处。五、充分发挥薪酬与绩效考核的杠杆作用和指挥棒作用，将薪酬奖罚与岗位价值、工作业绩有效挂钩，与公司战略目标、任务有机结合，最大程度发挥员工，特别是骨干、核心人员积极性。六、加强员工关怀，搭建员工职业发展平台，加大正向激励，逐步建立内部人才交流轮岗和退出机制。
他强调，人力资源管理工作要立足业务、支撑业务、服务业务，做好提前筹划，与时俱进，创新方式，切实发挥人力资源对业务发展的巨大推动作用。
会议还就人力资源管理工作中的一些具体问题进行了讨论交流，为做好2015年及今后工作打下良好基础。
（安粮控股 人力资源部）