企业要闻
安粮集团（控股）2017年经营工作会议隆重召开
发布时间：2017-1-23
1月20日，安粮集团（控股）2017年经营工作会议于盛安广场5楼多功能厅召开，安粮集团、安粮控股领导班子和公司系统中层以上人员共300多人参加了大会。国贸集团范阳董事长应邀参会。
安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友代表公司作了2016年工作情况汇报。2016年，公司实现销售收入188亿元，完成计划目标的118.3%；进出口总额11.66亿美元，完成计划的106%；利润总额完成计划指标的100%；资产总额超过280亿元，同比增长4.4%，圆满完成既定的经营任务，各项业务工作有序开展，党建工作扎实推进。
董事长对2017年工作进行动员和部署。他指出，在思想上，要坚定发展信心，保持战略定力，持续实施“五大战略”，深入贯彻“三个转变”，以“防控风险，优化结构，创新模式，提质增效”为工作指导思想，着力提升核心竞争力，加快转型升级。在发展上，要淡化规模和速度情结，注重质量和效益。2017年的各项指标为：销售收入190亿元，进出口总额11.6亿美元，利润总额在2016年的基础上有所增长。
2017年重点工作有以下十个方面：坚决落实全面从严治党，深入推进依法治企；深化结构与模式调整，加快贸易主业转型；发挥特级资质竞争优势，推动建工业务升级；去化库存，盘活存量，审慎开展新项目投资；严防投资业务风险，创新期货业务体系；提高新兴业务核心能力，培育新增长点；加快走出去步伐，做实海外平台；压实遗留问题处理责任，筑牢风控体系防患未然；搭建多个上市平台，实施资本驱动发展；谋划集团整体改制，深化内部机制创新。
国贸集团董事长范阳发表讲话。他充分肯定了安粮在2016年的艰辛努力和优良业绩。他强调，在新的一年，安粮要在以下五个方面继续奋进：一、不动摇。坚持“十三五”战略规划不动摇，淡化规模速度情结，求好求优求精；二、调结构。在贸易、地产、金融投资主要板块调整结构，包括推动上市工作，重点是贸易板块，要坚持自主经营和专业化经营；三、保安全。在组织、政策、程序、经营、财务、廉洁、人身等方面保证安全，推进公司平稳良性发展；四、尽责任。强化责任意识，对员工、对企业、对社会负责任；五、强党建。高度重视党建工作，向党中央看齐，充分发挥党组织在企业里的领导和核心作用，进一步完善党委决策制度，严肃执纪问责。
安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友代表公司作了2016年工作情况汇报。2016年，公司实现销售收入188亿元，完成计划目标的118.3%；进出口总额11.66亿美元，完成计划的106%；利润总额完成计划指标的100%；资产总额超过280亿元，同比增长4.4%，圆满完成既定的经营任务，各项业务工作有序开展，党建工作扎实推进。
董事长对2017年工作进行动员和部署。他指出，在思想上，要坚定发展信心，保持战略定力，持续实施“五大战略”，深入贯彻“三个转变”，以“防控风险，优化结构，创新模式，提质增效”为工作指导思想，着力提升核心竞争力，加快转型升级。在发展上，要淡化规模和速度情结，注重质量和效益。2017年的各项指标为：销售收入190亿元，进出口总额11.6亿美元，利润总额在2016年的基础上有所增长。
2017年重点工作有以下十个方面：坚决落实全面从严治党，深入推进依法治企；深化结构与模式调整，加快贸易主业转型；发挥特级资质竞争优势，推动建工业务升级；去化库存，盘活存量，审慎开展新项目投资；严防投资业务风险，创新期货业务体系；提高新兴业务核心能力，培育新增长点；加快走出去步伐，做实海外平台；压实遗留问题处理责任，筑牢风控体系防患未然；搭建多个上市平台，实施资本驱动发展；谋划集团整体改制，深化内部机制创新。
国贸集团董事长范阳发表讲话。他充分肯定了安粮在2016年的艰辛努力和优良业绩。他强调，在新的一年，安粮要在以下五个方面继续奋进：一、不动摇。坚持“十三五”战略规划不动摇，淡化规模速度情结，求好求优求精；二、调结构。在贸易、地产、金融投资主要板块调整结构，包括推动上市工作，重点是贸易板块，要坚持自主经营和专业化经营；三、保安全。在组织、政策、程序、经营、财务、廉洁、人身等方面保证安全，推进公司平稳良性发展；四、尽责任。强化责任意识，对员工、对企业、对社会负责任；五、强党建。高度重视党建工作，向党中央看齐，充分发挥党组织在企业里的领导和核心作用，进一步完善党委决策制度，严肃执纪问责。
会上，安粮国际日用品事业部吕爱东、安粮实业粮油一部吴潇、合肥建工三公司孙永祥，分别就本部门的工作进行了交流发言。
（安粮控股 办公室）