企业要闻
安粮地产召开2017年经营工作会议
发布时间：2017-2-9
2月6日，安粮地产2017年经营工作会议在公司9楼会议室召开。安粮地产领导班子、各部室、各项目公司负责人，分管工程、营销、财务负责人以及受表彰的2016年度先进个人，共约70余人参加会议。安粮控股领导方宗友、储洁印、潘冬生和相关部门负责人应邀出席会议。
安粮地产董事长汪勇作工作报告，提出2017年要把党风廉政、降本增效、产品品质建设、标准化建设、去库存、盘活两大商业、加强人才梯队和培训建设、解决历史遗留问题、新项目拓展和一级资质升级等作为工作中心思路。
安粮控股常务副总裁方宗友指出，要将在手项目再细化，谨慎开发新项目，制定切实可行的标准化操作流程，简化增效；严格对两大商业运营节点考核，提升运营和销售能力；讲求营销策略，找准点、抓机遇，多向标杆房企学习取经；进一步明确利润指标，与成本、营销挂钩。
安粮控股董事长对地产2016年工作给予充分肯定。他要求把两大商业运营放在地产2017年工作的头等位置；在去化库存的同时，要抓收尾，收缩战线，控制好成本；对地块的规划要有前瞻性，选好新项目，把管理精细化和规范化作为常态工作来抓，各级要有担当和责任感，脚踏实地，保证完成2017年各项指标、任务。
安粮地产董事长汪勇作工作报告，提出2017年要把党风廉政、降本增效、产品品质建设、标准化建设、去库存、盘活两大商业、加强人才梯队和培训建设、解决历史遗留问题、新项目拓展和一级资质升级等作为工作中心思路。
安粮控股常务副总裁方宗友指出，要将在手项目再细化，谨慎开发新项目，制定切实可行的标准化操作流程，简化增效；严格对两大商业运营节点考核，提升运营和销售能力；讲求营销策略，找准点、抓机遇，多向标杆房企学习取经；进一步明确利润指标，与成本、营销挂钩。
安粮控股董事长对地产2016年工作给予充分肯定。他要求把两大商业运营放在地产2017年工作的头等位置；在去化库存的同时，要抓收尾，收缩战线，控制好成本；对地块的规划要有前瞻性，选好新项目，把管理精细化和规范化作为常态工作来抓，各级要有担当和责任感，脚踏实地，保证完成2017年各项指标、任务。
为进一步细化分解指标，明确管理方向，此次会议开始前召开了一天半的预备会议，并就 “成本管理与控制”、“产品品质控制”、“项目管理”相关课题作培训交流。此次会议还表彰了2016年先进集体和先进个人。
（安粮地产 陈敏）