公司召开职能管理部门专题会

为进一步加强职能管理部门协作配合，提升管控效率与服务水平，4月1日，公司在22楼会议室召开2020年集团（控股）职能管理部门专题会，集团（控股）领导班子、各职能部门负责人参加会议。

各职能部门负责人分别汇报了2020年重点工作及改革创新举措、当前工作中问题的困难以及工作建议。相关部门还就之前业务板块经营工作研讨会上的意见建议办理情况进行了汇报。参会人员就部分重点工作进行了讨论，集团（控股）领导班子成员分别对各项工作提出了意见。

曹训立董事长作总结讲话。他充分肯定了职能部门的工作业绩，指出了工作中存在的不足，并对一些具体工作作出了部署、提出了要求。曹训立董事长指出，面对当前特殊形势和公司高质量发展的要求，各职能部门要提高政治站位，强化理论武装，确保正确方向；要加强学习，练好内功，增强本领；树立大局意识，加强部门协调，围绕经营工作，服务业务一线；加强队伍建设，发挥团队精神；提高执行力，发挥好集团职能管控作用；树立正确的事业观，处理好干净和担当的关系。

曹训立董事长强调，安粮历史上的关键时期，都是以体制机制的改革创新不断推动公司发展壮大。当前国贸集团和海螺集团进行深度融合，公司将以减层级为契机，在集团率先加快人事制度改革步伐，引入适当的竞争方式，让更优秀的人走上管理岗位，让干部“动起来”带动机制“活起来”、逐步形成 “人员能进能出、职务能上能下、收入能增能减”的常态，打破过于安逸沉稳的倾向。

会议要求，相关部门对于业务板块提出的意见建议要加快办理、及时反馈，各部门2020年的重点工作要形成进度表，会议部署的各项工作加紧督办。

此次会议持续一天，气氛热烈，内容详实。会议对职能部门在提升管理能力和服务水平等工作提出了目标和要求，明确了集团职能部门的改革方向，对改革举措进行了思想动员，达到了预期效果。