公司召开新年工作部署推进会

        2月22日上午，公司在22楼会议室召开会议，传达海螺集团收心会及国贸集团新年动员会的会议精神，对近期及年度重点工作进行再安排再部署。集团（控股）领导及职能部门负责人，各子公司主要负责人参会，曹训立董事长主持会议。

        会上，方宗友总裁结合公司年度经营工作会议，对全年重点工作进行部署。他强调，要将国贸集团下达给公司的经营指标分解到各子公司，确保指标顺利完成；子公司要将各自的经营指标细化到下属经营主体；集团系统内要形成指标范围的“全覆盖”。集团职能部门、各子公司要根据经营指标进一步捋清工作思路，制定相应的管理目标。要以充分考虑资源现状为前提，以效益提升为导向，高效利用现有资源，制定切实可行的工作方案。继续坚持“安全、效益、规模”的经营理念不动摇，把风险防控摆在突出位置，切实保障公司经营的平稳有序。

        曹训立董事长作总结讲话。他要求公司各部门、各子公司：一要及时传达本次会议精神，特别是要认真贯彻落实海螺集团收心会、国贸集团新年工作动员会精神，积极主动谋划好全年工作，落实措施保障，以月保季，以季保年。全体员工要提振精气神，聚力开新局，立即结束假期模式，迅速进入工作状态；各级领导要以身作则，率先垂范；公司相关部门要从严肃劳动纪律、提高执行力等细节入手，加强监督检查力度。二要集中精力抓好当前的生产经营工作，特别是要围绕重点、难点问题精准发力。要认真研究国内外经济形势，把握市场规律，认真研判，主动应对，统筹安排、积极推进。三要慎终如始做好疫情防控工作。要严格执行集团疫情防控领导小组和属地防疫部门的统一要求，切实保障广大员工的生命健康安全，确保疫情防控和生产经营两不误。四要统筹安排党建、工会和共青团年度工作，与公司的生产经营同谋划、同部署、同推进。公司党委要在加强基层党组织规范化建设，培育提升具有公司特色的党建品牌上下功夫；要加快全系统的人才梯队建设和年青干部培养，优化选人育人用人机制；公司工会、共青团组织要结合国家大事、喜事、公司的大事以及员工关心的事，组织开展好系列活动，进一步凝聚人心，提振信心。