拉高标杆勇争先|乘风“粕”浪 逆流而上

　　2022年一季度，安粮国际菜粕产品冲破俄乌战争和新冠疫情带来的不利影响，“危”中寻“机”，逆境中奋进，同比增长2088%，大幅超越了2021年全年进口规模，实现了由聚变到裂变式的爆增。

　　这巨大的“爆炸”当量来自哪里？
　　成功模式巧嫁接。安粮国际自2017年起开展期现结合业务以来，利用期货盘面进行套期保值对冲风险、现货基差点价交易销售的经营模式助力油脂业务取得了蓬勃发展。经过近4年时间的打磨，期现结合模式日趋成熟，团队对期货金融工具的运用能力不断增强，操作流程不断细化优化，基差销售点价节奏把握得当，建立了适应市场高速变化的“快反”能力。针对粕类产品跟油脂产品相似，例如同一产业链上进口采购来源相同、现货基差交易、基本面因素部分重合、金融市场存在对应期货品种等特点，在前期经验积累的基础上，快速成功的在粕类产品上复制嫁接了期现结合经营模式。
　　研发聚力促裂变。研发团队的建立和成熟，使得产品的数据加工分析能力不断提升。通过对产品的产供销及宏观影响因素分析、国内订货及到货数量的跟踪、替代品分析等推导出的供需平衡表及定期形成的商品分析报告，研发团队为现货经营的决策提供了重要参考依据。
　　“新”人拓展新渠道。在现代大宗商品期现结合这一模式下，现货业务人员已不能止步于传统单一的报价服务，业务人员除了要掌握产品的属性知识，还要了解其金融知识；日常工作的背后要求着业务人员还需要做了解宏观基本面、研读产品研发周报、牢记数据变动、了解每一段波动盘面的背后逻辑等一系列深入的工作，从而在更高要求下通过专业的“硬核”来说服客户、拓展客户、成交客户从而带来效益。

　　在每一天都要汲取新知识下，每一个业务人员每天都是一个“新”人。业务团队中入司仅仅两年的吴浩，靠着新人、新知识大力拓展着新渠道，下游客户迅速从1家做到了30家，实现了指数级上升。
　　一流团队勇争先。从幼苗到成长,由成熟走向前瞻，油脂油料事业部这一年轻的团队，始终奋力求索，敢为天下先。通过期现结合升级传统业务、引入研发巩固期现结合、大力拓展业务品种勇于“先吃螃蟹”、执行细化先期培训等一系列模式，在不断争先中将原来相对独立的市场、研发、综合岗位逐步发展壮大成为部门级模块，打通了事业部的“任督二脉”，构建了一个结构清晰、功能完整的有机整体。在培训、学习、成长体系下，部门内部个个也在“争先创新”，新人快速成长。近年来，部门及骨干成员多次受到公司表彰。

　　凭数载征战迅猛崛起，以国际标准风行潮头。面对错综复杂的贸易环境，安粮国际油脂油料事业部拉高经营标杆，乘风“粕”浪，奋楫争先，为公司高质量发展取得新成效而不断努力奋斗。