安粮发展史

  

 

安粮的初创阶段（1976年～1992年）

  Ø安徽省粮油食品进出口（集团）公司（以下简称公司）成立于1976年，前身是“中国粮油食品进出口公司安徽分公司”，是在安徽省商业厅外贸处的基础上组建起来的中央外贸企业的省级专业分公司，主营粮油食品的外贸计划调拨业务。

  Ø80年代中期，公司获得了部分商品的自营出口权，开始与国外及港澳地区直接开展出口贸易，进行外汇结算。

  Ø80年代末，中央外贸企业逐步与下属省级分公司脱钩。1989年，公司正式更名为“安徽省粮油食品进出口（集团）公司”，划归安徽省地方管辖。由于当时政策导向和计划体制的原因，公司注重出口创汇的同时，产生了近1.4亿元的政策性亏损（挂账），包袱沉重，濒临破产边缘。

安粮的奋进阶段（1993年～1999年）

  Ø1993年，公司新一届领导班子组建之后，抓住了对日本大米出口商机，并充分利用外汇汇率调整政策，创利扭亏，经营状况快速好转。至1996年，公司不仅消化了巨额亏损，还筹资1亿多元兴建办公大楼——盛安广场。

  Ø1999年，公司入驻总面积3万多平方米的新办公大楼。当年进出口规模达到3亿美元，经济效益上亿元，公司业绩和企业形象都发生了翻天覆地的变化，取得了“第二次创业”的显著成绩，为公司新世纪的转型发展打下了稳固基础。

安粮的多元化转型阶段（2000年～2008年）

  Ø进入21世纪，公司开始了新的战略转型。2000年，公司成立安徽新安科技投资有限公司（后更名为安徽安粮兴业有限公司，以下简称安粮兴业），主营金融投资业务，并以此为平台参与房地产开发。

  Ø2001年，公司在战略层面对资产、资源进行优化、整合，通过引进战略投资者，组建了安徽安粮国际发展有限公司（以下简称安粮国际），力求突出主业优势，提升贸易业务核心竞争力。

  Ø2007年，公司参股上市企业——国元证券股份有限公司，在资本运作领域迈出了重大一步。由此，公司实力和知名度显著提升。

  Ø2008年，公司先后从安粮国际分立出安徽安粮实业发展有限公司（以下简称安粮实业），从安粮兴业将地产开发业务独立出来成立安徽安粮地产有限公司（以下简称安粮地产）；接着，安粮地产又全资收购了合肥建工集团有限公司（以下简称合肥建工），初步实现了一元为主、多元发展的成功转型。2008年当年，公司实现进出口额4亿多美元，销售收入达到40亿元。

安粮的腾飞阶段（2009年～2013年）

  Ø2009年，公司制定并实施第一个五年战略规划，即2009-2013年战略规划；同时，公司积极筹划改制重组，引进战略投资者并吸收高管与骨干职工持股，优化法人治理结构，推进公司多元业务全面快速发展。

  Ø2010年7月，公司获省国资委批准改制重组，成立 “安徽安粮控股股份有限公司”（以下简称安粮控股），全面接续公司的贸易、实业、金融投资、地产和建筑工程承包等五大核心业务，全资拥有安粮国际、安粮实业、安粮兴业、安粮地产、合肥建工五大子公司。随后，公司又完成了对国元期货有限公司的收购（后更名为安粮期货有限公司），成为控股股东。改制重组后，公司除进行资本投资外，还保留了部分业务经营和直属工厂管理的职能。当年，公司进出口额超过5亿美元，经营规模超过80亿元人民币。

  Ø2011年，即改制后的第二年，公司进出口额超过7亿美元，资产规模、营业收入首超百亿元，实现了百亿企业的跨越发展。

  Ø2012年，安粮控股重组“安徽省爱地农业科技有限责任公司”，布局种子业务，加强农业产业化建设。

  Ø2013年初，安粮控股完成了对六家子公司主要负责人新一轮任期的调整，重新签订了2013-2015年三年经营目标责任书，并确定了大商品战略、产业链战略、走出去战略、品牌战略、人才战略等五大战略予以重点推进。同年，公司成立了“安徽安粮置地有限公司”，安粮控股成立“安徽安粮小额贷款有限公司”，深耕地产及类金融业务。

  Ø2013年，即公司改制重组的第三年和第一个五年规划的收官年，公司完成销售收入159亿元，比既定战略规划目标125亿元超出27%，是2008年的5.53倍；公司净资产9.24亿元，是2008年的近2倍；营业利润比既定战略规划目标高出13%，是2008年的8倍。改制重组，战略推进取得丰硕成果。

安粮的战略升级阶段（2014年～       ）

  Ø2014年，公司启动新一轮战略规划即2014-2020年规划的制定和实施工作，同时将2014年定为公司“企业文化建设年”，迈向了文化引领、战略驱动、转型升级、做优做强的新征程。

  Ø2018年，安粮完成公司制改制，正式更名为“安徽省安粮集团有限公司”。